4 características a tener en cuenta con Supply Chain 2.0: es hora de la evolución de la cadena de suministro

El producto correcto, en el lugar correcto, en el momento correcto. El desafío de décadas de la cadena de suministro es ahora más difícil de resolver que nunca. Globalización, volatilidad del mercado, consumidores exigentes, grandes cantidades de datos: no es de extrañar que las estrategias pasadas no resuelvan los crecientes desafíos de la actualidad. Con el aumento de la complejidad, la evolución de la cadena de suministro debe comenzar ahora. No solo para resolver los problemas actuales, sino para estar mejor preparado para los futuros. Pero, ¿cómo van a poder adaptarse las empresas? ¿Cómo van a aprovechar las oportunidades existentes para capturar participación de mercado, aumentando la lealtad y la rentabilidad de la marca? Según la firma global de servicios Accenture, la respuesta está en la evolución de la cadena de suministro. ¡Se encuentra en Supply Chain 2.0!

En el reciente informe técnico de la empresa, Cadena de suministro para una nueva era, los autores, Mohammed Hajibashi y Ashoo Bhatti, trazan un plan de cadena de suministro de próxima generación. “Llegar a la próxima generación de capacidades de la cadena de suministro requeriría romper los silos funcionales, redefinir las prioridades y desarrollar capacidades sincronizadas de planificación y cumplimiento”.

Describen las características de Supply Chain 2.0 como:

Rápido: capacidad de respuesta mejorada; prevención proactiva; aplazamiento de última milla. Los ejemplos incluyen detección de demanda, informes automatizados de KPI, planificación y ejecución en tiempo real, reabastecimiento dinámico de inventario y una fuerza de trabajo robótica.

Escalable: máxima eficiencia; flexibilidad organizacional; modelos operativos altamente evolucionados. Los ejemplos incluyen redes de suministro reconfigurables, SDA ligero, herramientas de optimización alojadas en la nube y un modelo de suministro de productos digitales.

Inteligente: conocimientos prácticos; ejecución automatizada; innovación mejorada y acelerada. Los ejemplos incluyen mantenimiento predictivo, pronóstico predictivo, optimización integrada, análisis de precios y suministro, análisis de escenarios hipotéticos y computación cognitiva.

Conectado: visibilidad en tiempo real; integración perfecta; experiencias personalizadas. Los ejemplos incluyen infraestructura conectada, colaboración de ecosistemas, torre de control de transporte, desarrollo de productos sociales, seguimiento y rastreo y explotación de datos externos. Estos están habilitados por seis bloques de construcción principales:

  • Cadenas de suministro impulsadas por el consumidor rápidas y receptivas
  • Un modelo operativo integrado que rompe los silos y proporciona conectividad
  • Gestión del desempeño alineada en toda la organización
  • Estrategias de segmentación de la cadena de suministro claras y diferenciadas
  • Colaboración de la cadena de suministro de un extremo a otro dentro de la organización y entre socios comerciales y de servicios externos
  • Capacidades digitales y una plataforma tecnológica capaz de soportar todo esto

La transformación de los modelos operativos actuales de la cadena de suministro a la Cadena de suministro 2.0 no es sencilla. Las estrategias de la cadena de suministro se encuentran en una encrucijada, y no abordar los desafíos actuales será una ecuación para perder ingresos. Las empresas deben reconocer la urgencia de avanzar. Porque si no lo hacen, la presión para adaptarse y sobrevivir solo seguirá creciendo.

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