4 caractéristiques à surveiller avec Supply Chain 2.0 – L’heure est à l’évolution de la Supply Chain

Le bon produit, au bon endroit, au bon moment. Le défi vieux de plusieurs décennies de la chaîne d’approvisionnement est maintenant plus difficile à résoudre que jamais. Mondialisation, volatilité du marché, consommateurs exigeants, grandes quantités de données: il n’est pas étonnant que les stratégies passées ne parviennent pas à résoudre les défis croissants d’aujourd’hui. Avec la complexité croissante, une évolution de la chaîne d’approvisionnement doit commencer maintenant. Pas seulement pour résoudre les problèmes actuels, mais pour être mieux préparé pour les futurs. Mais comment les entreprises vont-elles pouvoir s’adapter ? Comment vont-ils profiter des opportunités existantes pour conquérir des parts de marché, augmenter la fidélité à la marque et la rentabilité? Selon la société de services mondiale Accenture, la réponse réside dans l’évolution de la chaîne d’approvisionnement. Cela réside dans la Supply Chain 2.0!

Dans le récent livre blanc de l’entreprise, Supply Chain For a New Age, les auteurs, Mohammed Hajibashi et Ashoo Bhatti, tracent un plan de chaîne d’approvisionnement de nouvelle génération. « Passer à la prochaine génération de capacités de la chaîne d’approvisionnement nécessiterait de briser les silos fonctionnels, de redéfinir les priorités et de créer des capacités de planification et d’exécution synchronisées. »

Ils décrivent les caractéristiques de la Supply Chain 2.0 comme suit:

Rapide: réactivité améliorée; prévention proactive; Report du dernier kilomètre. Les exemples incluent la détection de la demande, la planification et l’exécution en temps réel de rapports d’indicateurs de performance clés automatisés, le réapprovisionnement dynamique des stocks et une main-d’œuvre robotique.

Évolutif : Efficacité maximale ; flexibilité organisationnelle; modèles de fonctionnement très évolués. Les exemples incluent des réseaux d’approvisionnement reconfigurables, des SDA légers, des outils d’optimisation hébergés dans le cloud et un modèle d’approvisionnement en produits numériques.

Intelligent: informations exploitables; exécution automatisée ; innovation renforcée et accélérée. Les exemples incluent la maintenance prédictive, les prévisions prédictives, l’optimisation intégrée, l’analyse de l’offre et des prix, l’analyse de scénarios « et si » et l’informatique cognitive.

Connecté : visibilité en temps réel ; intégration transparente; expériences personnalisées. Les exemples incluent l’infrastructure connectée, la collaboration écosystémique, la tour de contrôle des transports, le développement de produits sociaux, le suivi et la traçabilité et l’exploitation de données externes. Ceux-ci sont activés par six blocs de construction de base :

  • Chaînes d’approvisionnement rapides et réactives axées sur les consommateurs
  • Un modèle d’exploitation intégré qui brise les silos et fournit la connectivité
  • Gestion des performances alignée sur l’ensemble de l’organisation
  • Des stratégies de segmentation de la supply chain claires et différenciées
  • Collaboration de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement au sein de l’organisation et entre les partenaires commerciaux et de service externes
  • Des capacités numériques et une plateforme technologique capable de prendre en charge tout cela

La transformation des modèles d’exploitation actuels de la chaîne d’approvisionnement en Supply Chain 2.0 n’est pas simple. Les stratégies de la chaîne d’approvisionnement sont à la croisée des chemins, et ne pas relever les défis d’aujourd’hui sera une équation pour perdre des revenus. Les entreprises doivent reconnaître l’urgence d’aller de l’avant. Parce que s’ils ne le font pas, la pression pour s’adapter et survivre ne fera que croître.

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