4 características a serem observadas com Supply Chain 2.0 – É hora da evolução da cadeia de suprimentos

O produto certo, no lugar certo, na hora certa. O desafio de décadas da cadeia de abastecimento está agora mais difícil de resolver do que nunca. Globalização, volatilidade do mercado, consumidores exigentes, grandes quantidades de dados – não é de admirar que as estratégias do passado não tenham conseguido resolver os desafios crescentes de hoje Com o aumento da complexidade, uma evolução da cadeia de suprimentos precisa começar agora. Não apenas para resolver os problemas atuais, mas para estar mais bem preparado para os futuros. Mas como as empresas vão se adaptar? Como eles vão aproveitar as oportunidades existentes para capturar participação de mercado, aumentando a fidelidade à marca e a lucratividade? De acordo com a empresa de serviços globais Accenture, a resposta está na evolução da cadeia de suprimentos. Encontra-se no Supply Chain 2.0!

No recente artigo da empresa, Cadeia de suprimentos para uma nova era, os autores, Mohammed Hajibashi e Ashoo Bhatti, mapeiam um projeto de cadeia de suprimentos de próxima geração. “Chegar à próxima geração de recursos da cadeia de suprimentos exigiria quebrar silos funcionais, redefinir prioridades e construir recursos de planejamento e atendimento sincronizados.”

Eles descrevem as características da Supply Chain 2.0 como:

Rápido: capacidade de resposta aprimorada; prevenção proativa; adiamento da última milha. Os exemplos incluem detecção de demanda, relatórios de KPI automatizados, planejamento e execução em tempo real, reposição dinâmica de estoque e força de trabalho robótica.

Escalável: Máxima eficiência; flexibilidade organizacional; modelos operacionais altamente evoluídos. Os exemplos incluem redes de fornecimento reconfiguráveis, SDA leve, ferramentas de otimização hospedadas em nuvem e um modelo de fornecimento de produtos digitais.

Inteligente: percepções acionáveis; execução automatizada; inovação aprimorada e acelerada. Os exemplos incluem manutenção preditiva, previsão preditiva, otimização integrada, análise de suprimento e preço, análise de cenário hipotético e computação cognitiva.

Conectado: visibilidade em tempo real; integração perfeita; experiências personalizadas. Os exemplos incluem infraestrutura conectada, colaboração de ecossistema, torre de controle de transporte, desenvolvimento de produto social, rastreamento e rastreamento e exploração de dados externos. Eles são habilitados por seis blocos de construção principais:

  • Cadeias de suprimentos voltadas para o consumidor rápidas e responsivas
  • Um modelo operacional integrado que quebra silos e fornece conectividade
  • Gestão de desempenho que está alinhada em toda a organização
  • Estratégias de segmentação da cadeia de suprimentos claras e diferenciadas
  • Colaboração ponta a ponta da cadeia de suprimentos dentro da organização e entre parceiros comerciais e de serviços externos
  • Capacidades digitais e uma plataforma de tecnologia capaz de suportar tudo isso

A transformação dos atuais modelos operacionais da cadeia de suprimentos para a cadeia de suprimentos 2.0 não é simples. As estratégias da cadeia de suprimentos estão em uma encruzilhada, e não abordar os desafios de hoje será uma equação para perda de receita. As empresas precisam reconhecer a urgência de seguir em frente. Porque se não o fizerem, a pressão para se adaptar e sobreviver só vai continuar a crescer.

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